Visite au secours populaire de Morlaix ce 11 juin sur ses deux sites, d'abord le matin avec Robert Jouetre, son secrétaire général et la dizaine de bénévoles présents à la fin de la distribution alimentaire. Un immense respect pour le travail de cette association et de ses bénévoles pour réduire l'impact de la pauvreté et défendre la dignité de tous!

Puis fin d’après-midi d’une journée de campagne morlaisienne:

Visite du site vestimentaire du Secours Populaire.

Près de 12 bénévoles qui récoltent, trient et vendent pour 1€ un nombre titanesque de vêtements, chaussures, manteaux en vue d’une seconde vie. Une vraie leçon de solidarité !

Petit bémol sur tous les vêtements reçus, seulement 20% des vêtements sont conservés. Les autres sont réorientés vers les Chiffonniers de la Joie ou jeter car trop abîmés.

Rdv tous les vendredi après-midi de 14h à 17h30 au 6 rue Pierre Corle à Morlaix

L’eau est, avec l’air, la ressource vitale. Elle est tout à la fois objet de convoitises capitalistes et de conflits. Sa gestion est l’objet d’une bataille politique et économique. Le rapprochement entre Veolia et Suez, pour accoucher d’un géant de la gestion de l’eau, témoigne de l’intérêt économique qu’elle représente.

Face à cela, l’enjeu est la socialisation de l’eau : processus de réappropriation par la communauté territoriale des réponses pour un accès à l’eau de bonne qualité pour toutes et tous. Contre l’appétit prédateur, mais aussi face à la puissance technique de la super-multinationale, que peut-on faire ? La remunicipalisation des services d’eau, en distribution ou en assainissement, est apparue longtemps comme la solution. Mais ces victoires peuvent être de courte durée, car la contractualisation des délégations sur plusieurs années pour amortir les investissements privés (pas toujours à la hauteur du besoin) produit, comme toujours, la privatisation des bénéfices et la socialisation des pertes. De plus, il est plus facile en droit de passer d’une régie à une délégation de service public que l’inverse. Un engagement pour vingt ou trente ans, sous forme de régie, pourrait être une règle simple et utile pour assurer sur le temps une gestion publique directe, mais pour le moment, ce n’est pas le cas, et un syndrome du yo-yo se reproduit lors de changement de majorité municipale et intercommunale entre une gestion ­publique et une gestion privée. Pire encore, la dynamique de remunicipalisation se transforme en une aubaine pour les entreprises privées qui ne sont plus les gestionnaires délégataires mais des sous-traitants de régie.

Ce qui fait la force de ces multinationales, c’est leurs compétences techniques et la mutualisation des outils de production. Mais, en mutualisant les profits dégagés des richesses de chaque territoire, ils ont aussi mis en danger la rénovation des infrastructures et ont privilégié les technologies de pointe et les usines de traitement lourd. Les dérives de la régie se produisent soit lorsque les élus locaux se détournent de la demande citoyenne, soit lorsqu’ils sont dans l’incapacité de disposer d’un haut niveau de services en dehors des acteurs privés. La socialisation doit donc créer les conditions d’un nouveau rapport de forces entre choix municipaux et habitants ; que la question de la maîtrise du pouvoir laisse la place à celle de l’équilibre des pouvoirs, à condition d’exclure les multinationales de ce débat.

Il faut partout où des élus et des citoyens se ­retrouvent sur l’idée d’une remunicipalisation de l’eau qu’ils dépassent la seule question de la forme publique, mais qu’ils posent les bases d’une réelle mobilisation citoyenne. En ce qui concerne les compétences techniques, il faut reprendre aux multinationales ce qui fait leur force. La coopération entre régies s’impose dans une démarche d’alliance… Cette nouvelle ère de la coopération par la socialisation de l’eau implique une dynamique ­associant les salariés, les techniciens, les ­citoyens-usagers et les collectivités. Cela s’apparente à une forme coopérative de la gestion de l’eau. Nous devrions ne pas négliger le pouvoir de la société coopérative d’intérêt collectif (Scic) pour proposer un cadre légal où les salariés, les bénéficiaires et toute autre personne morale ou physique pourraient prendre part à la production d’un bien ou d’un service. Cette société coopérative permettrait l’implication des collectivités publiques. Cette démocratie économique multi-acteurs pourrait servir de boussole pour la transformation des régies ­municipales, ou nous inviter à envisager localement d’autres solutions citoyennes pour la gestion de l’eau. Qu’il s’agisse d’une régie, ou d’une Scic, les conditions doivent être réunies pour prendre en compte obligatoirement les différentes parties prenantes du territoire, seule ­manière de construire pleinement l’intérêt général. Pour faire ­société, nous devons élargir le cercle des décideurs, surtout pour un sujet aussi sensible. L’eau nous appartient, c’est le peuple qui la boit. 

Porte à porte sur Morlaix à Pors Ar Bayec ce vendredi 11 juin!
Montée de tous les étages !
1200 marches si mes calculs sont bons !
La campagne continue! Finistère & Solidaire !

Réunion avec l'A.D.A.P.E.I ce mercredi 9 juin à Sainte-Seve. 2 h de discussion approfondie et sereine sur les attentes de l'association qui regroupe des parents et amis d'handicapés mentaux et qui défend leurs droits, une association représentative dans le Finistère d'un millier de familles et qui travaille aussi bien avec la MDPH qu'avec le Département. Nous avons eu de très bons échanges avec François Cueff, Jean-Noel Holder, Christine Grolleau, Roland Painchaud, sur les parcours de parents d'enfants handicapés et souffrant de troubles psychiques, le manque de structures d'accueil, notamment pour les adultes handicapés, la difficulté du montage des dossiers et des contraintes administratives, les relations avec la MDPH et les délais de traitement des dossiers, le département, l'ARS. Le dernier schéma départemental du handicap réalisé en concertation avec les familles avait satisfait l'association dans sa dimension participative. Seulement, les moyens d'accueil manquent encore et le nombre de places ne répond pas aux besoins. Nous serons des élus tout a fait conscients de la question prioritaire de l'accompagnement des handicaps et des familles d'enfants et d'adultes handicapes, une compétence essentielle des départements même s'ils ne l'ont pas à eux seuls et ont des leviers financiers plus limités que les besoins qui se font sentir. Il y a également urgence pour que l'état déploie de vrais moyens pour l'accueil et l'accompagnement des handicapés. 81 560 Finisteriens ont un dossier à la MDPH. Entre 2015 et 2020, le budget finistérien consacré au handicap a augmenté de 15 millions d'euros et 4119 places sont financés aujourd'hui par le conseil départemental du Finistère.